Strategische Planung
Beginnen Sie früh mit dem Strategieprozess und ermöglichen Sie sich einen hohen Handlungsspielraum für notwendige Veränderungen
Der Turnaround wird sehr oft zu spät angegangen, damit der Wandel erfolgreich sein kann. Die Schwierigkeiten bahnen sich in aller Regel über einen längeren Zeitraum an und bauen sich über mehrere Phasen auf. Wenn sich eine potenzielle Krise abzeichnet, sollte sehr früh mit dem Strategieprozess begonnen werden, um sich einen möglichst hohen Handlungsspielraum für die Transformation zu erhalten.
Die Grundlage für die Risikoerkennung sind die Erfolgs-, Finanz- und Liquiditätskennzahlen aus dem Controlling.
ZUM RICHTIGEN ZEITPUNKT DIE TRANSFORMATION EINLEITEN UND DAS UNTERNEHMEN AUF KURS HALTEN
Ihr Nutzen der Strategischen Planung
Strategische Planung
- sichert den langfristigen Erfolg und das langfristige Überleben Ihres Unternehmens
- zeigt Lösungen auf, wie Sie auf Trends und Herausforderungen reagieren können, z.B. auf die Digitalisierung oder neue Marktteilnehmer
- ermöglicht Ihnen Aussagen über die Entwicklung zukünftiger Geschäftsfelder für Ihr Unternehmen
Strategische Planung – Chancen erkennen und Stärken ausbauen
Die Strategische Planung betrachtet die langfristige Planung und Kontrolle. Die Betrachtung bezieht sich auf die Unternehmensumwelt, die Potenzial- oder Stärken-Schwächen-Analyse und Wettbewerbsanalyse. Aus der Strategischen und der Operativen Planung leiten sich die Erfolgs-, Finanz- und Liquiditätsplanung ab. Die Organisation wird entlang der Strategie und der daraus abgeleiteten Ziele so ausgerichtet, dass eine möglichst hohe Leistung (Performance) erzielt wird.
Wichtiges Zusammenspiel zwischen Controlling und Strategischer Planung
Die Strategische Planung und das Controlling sind eng miteinander verbunden. Das operative Controlling steuert die Unternehmensziele durch ständige Kontrolle und Abweichungsanalysen, um fundierte Aussagen zu treffen, die wiederum eine wertvolle Unterstützung der Strategischen Planung sein können.