Der Turnaround wird sehr oft zu spät angegangen, damit der Wandel erfolgreich sein kann. Die Schwierigkeiten bahnen sich in aller Regel über einen längeren Zeitraum an und bauen sich über mehrere Phasen auf. Wenn sich eine potenzielle Krise abzeichnet, sollte sehr früh mit dem Strategieprozess begonnen werden, um sich einen möglichst hohen Handlungsspielraum für die Transformation zu erhalten.
Die Grundlage für die Risikoerkennung sind die Erfolgs-, Finanz- und Liquiditätskennzahlen aus dem Controlling.