LAGERLOGISTIK & MATERIALFLUSSOPTIMIERUNG
PROZESSOPTIMIERUNG – VERMEIDUNG VON VERSCHWENDUNG
Marktveränderungen und technische Entwicklungen können Auslöser sein, die internen und externen logistischen Prozesse zu optimieren. Basierend auf dem Ist.Zustand erarbeiten wir ihr individuelles Logistikkonzept das zur Kostenoptimierung und Qualitätsverbesserung Ihrer Logistikprozesse führt. Die Abläufe werden aus der Sicht eines externen Betrachters analysiert und die Umsetzungsphase wird kontinuierlich und verantwortlich begleitet.
Ihr Nutzen der Logistikentwicklung
Als Prozessbegleiter für Organisationsentwicklung kann ich die Veränderungsprozesse im Unternehmen begleiten, moderieren und steuern. Mit den passenden Methoden und Impulsen ergründen wir den Bezugspunkt, das Problem, den „Schmerz“, das was sich vielleicht dysfunktional entwickelt oder aber auch wohin sich das Unternehmen entwickeln sollte. Ziel ist es, die Anpassungen und Innovationen voranzutreiben, den Wertschöpfungsprozess zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.
Lagerlogistik
Optimierung der Lagerbestände gemäß ABC-Analyse nach Lagerort und Kapitalbindung.
Planung und Einführung einer papierlosen Lagerhaltung.
Automatisierung von Lagerprozessen.
Kommissionierung
Planung und Einführung einer papierlosen Kommissionierung
Fehlervermeidung, Qualitäts- und Produktivitätssteigerung.
Erhöhung der Kundenzufriedenheit.
Materialflussoptimierung
Prozessoptimierung und Vermeidung von Verschwendung
Methoden & Training
Training der Lagerlogistik- und Kommissioneraufgaben
Schulungen oder Workshops
Logistikthemen
Qualitätsmanagement
Führung